写在衡泰软件团队过千之际


7月1日,衡泰软件团队规模过千。百人衡泰,变成了千人衡泰。


看到一个国家标准,软件行业,人数过三百,营收过亿,就算是大企业。按这个标准,不知不觉间衡泰成为一家大公司已有几年,尽管是入门级的。一般人对人数规模的直观感觉可能也会类似。比如说,刚刚听一位同事说起,最近偶然被一位亲戚朋友问起她现在公司的规模,并在听到“一千”的回答后,大表惊讶,“一直以为你们是个小公司,几年没问起,这么大了...”


回想之前,公司初创,大家(洪波同学和我在杭州现场,陈定同学纽约远程)最花脑筋的,应该还是要回答“做什么?”这个问题,接下来的问题,是如何活下去,或者说,如何扭亏为盈,至于要做多大,那是在前面的问题解决之后才需操心的事情,最多是在需要自我打气的时候说几句。


变大变强,可能是一家公司生物一般的本能。不同的公司横向比较,变大和变强可能不能划等号,同一个公司纵向比较,尤其在增长期,变大,一般同时也是变强。自然,千人衡泰,应要强于百人衡泰。团队规模加零,百人升级到千人,值得庆贺。


千人衡泰的到来,是我们每一位同学,十年如一日努力的结果。如果说,千人衡泰是一座大厦,那么,键盘的每一次敲击,对客户对同事说的每一句话,在机场在高铁过的每一次安检,就是大厦之所以能够垒起来的一块块砖。站在大厦面前,每个同学都有理由对自己说一声“干得不错! ”


千人衡泰的到来,更是行业和客户信任衡泰的结果。这些年来,衡泰能够一路发展,达到现在的规模,可以看作是对多年来信任衡泰的用户朋友的判断力的肯定。不辜负这些朋友的信任,将是衡泰持续努力的目标。


衡泰发展的目标,应该是为客户创造价值的能力的提升。规模的提升,可以看作是实现这个目标的手段,就好像,一个举重运动员肌肉的增加,是举起更大杠铃的手段。千人衡泰的到来,其主要意义,应是其能力的提升:衡泰将在自己的目标市场中具备更强的为客户创造价值的能力,其中的目标市场,为定量金融软件与服务。


大致说来,金融IT,应该离不开数据(Data),流程处理(Processing)和分析(Analytics)。众多金融IT公司,大多起家于这三个领域之一。如果说,“数据是新的石油”(“Data is the New Oil”),把数据生成看作是采油,那么流程处理就像是管道输油,分析就像是炼油。又黏又黑、烧起来带烟的石油,最终大行于世,能将原油提炼成柴油汽油等等的炼油技术的作用相当关键。要在海量数据中找出关键数据,并使之形成对交易决策产生影响的洞见,分析技术的作用相当关键。


衡泰起家于分析。在投资后分析、风险定价等分析领域的积累,是衡泰当年进入市场的敲门砖,并在进入市场后与其在交易流程处理及数据领域的扩展相结合,持续为客户创造价值。这样的一类公司,目前还是在欧美成熟市场较多,中间规模较大的,尤其如此。这些公司有一个共同点,那就是,其竞争力基于技术及分析(Technology + Analytics),两者相辅相成,缺一不可。上面所说的定量金融软件与服务,就是指这一类的金融IT业务。在金融市场的金融产品体系建设以及对风险管理能力的要求到了一定的阶段之后,金融机构在这个领域的需求会随之增大。中国应该已经到了这个阶段。


相对于在金融市场博弈的用户而言,金融IT供应商类似于装备供应商,两者的竞争力,高度相关。千人衡泰,在接下来的发展中,有志于将自己为客户创造价值的能力提升至一个新的水平,将自己帮助用户增强竞争力的能力提升至一个新的水平。


Congratulations!


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